【Book】三秒思考 兩秒決定
開始讀研究所之後，發現自己的回答、思考速度有點跟不上其他人，想學習怎麼快速又精準地回答問題。
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問你問題的人總共只會等你「五秒」的時間，在職場上必須以這樣的速度歸納自己的想法，並給出答案。這裡指的「答案」，不見得就是完全正確的答案，而是組合現場所得到的資訊所提出的「假設性答案」。此答案是根據現階段的資訊做出判斷，如此不斷重複修正答案，已逐漸提高答案的準確性。也就是說答案不會只有一個。
不是等對方問完後才開始想答案，而是當對方一開口，他們就開始搜尋答案的選項。
創造性工作與制式工作的做法大不相同。創造性的工作會同時並行，腦中浮現數個主題，一邊切換至其他主題一邊進行。想法遇到瓶頸時就轉換到另一個主題。
培養從「目的」開始思考的習慣。工作的安排到底要考量些什麼呢? 為了不讓整個作業在中途走偏，應該先確實了解「目的」與「成果」，再付諸行動。自己首次進行一項工作時，相信你腦中一定完全不知道呈現什麼樣的成果吧，即便如此，建議你就算是瞎掰也要想像一個畫面出來，先暫時設想內容，工作的做法就會變得明確。
製作日程表要注意一點，那就是必須一眼就可以看出這項工作的整體樣貌。如果記載得太過詳細，就難以瞭解整個作業的流程。編製成表應該是從截止日期往回推算，再安排工作。如果某項工作需要比較長的時間完成時，前半段的工作很容易變得拖拖拉拉，請訂出中途目標吧，中途目標不要太詳細，把整個日程表分割為三到五等分就可以了。前半段要緊湊，後半段要保留充裕時間。
對於幫助自己的人也要給予協助。如果確實把感謝的話加進去則會更好，例如：「百忙之中還麻煩你，非常感謝，這次真的幫了我很大的忙」。工作可以分為可以同時並行，以及必須先完成一項作業後才能進行下一項作業等兩種。「方法」可以交給對方決定，不過「目的」與「成果」必須在事前確定雙方的認知是一致的才行。共同合作還要注意截止日期，確實讓對方了解整體的狀況，讓對方意識到如果延誤工作，將會對下一個工作帶來多大的影響，並確實說出時間點(幾月幾日幾點)。
其實蒐集更深入的資訊時，還是得不辭辛勞地查詢書籍或原始資料。更進一步深入調查之前，請先建立假設吧。蒐集資料是非常不起眼而且繁瑣的作業，不過還是有方法可以有效率地蒐集資訊。到書店找出與主題相關的書籍，以一分鐘的時間瀏覽每本書的目次，然後以一個小時閱讀一本的速度調查，閱讀五~七本書之後，比起自己絞盡腦汁尋找創意，這樣的做法更能提高工作效率。這時候必須事先決定該花多少時間在蒐集資訊的作業，像是兩天專心蒐集資訊、或是兩個小時大量搜尋後再來思考。事實上，蒐集資訊與思考創意的作業應該是交互進行才對。主要是蒐集最低資訊的限度。
大多數的人就算透過報紙、網站接觸許多資訊，也不見得能夠保存的能好，總之，就是不斷輸出存入腦中的資訊，像是在部落格或是社群網站卸下吸收到的資訊並發送出去。
解決問題時，不要一下子就想找答案，先從問題開始思考。然而，許多狀況感覺像是惡性循環，卻是難以發現到底是怎麼形成的。請在紙上寫下實際上的循環狀態，再思考從何處著手處理，大部分的情況應該可以分為能夠處理與無法處理等兩類。
不要在怎麼選都好的問題上鑽牛角尖，抱持只要能抵達目的地就好的決心。無論選擇哪一項都不會有太大的影響，某種意義來說就是「隨便決定就好」，請經常試著自問自答看看，這是重要的判斷嗎?還是隨便都好?
大部分的人經常需要同時間處理多項工作，所以必須在有限的時間與工作的完成度之間取得平衡。只針對對方的期待來完成工作，期待越高就要以越高標準看待，如果期待很低，就以最快速度完成。
全體人員都贊同的想法及可能非常普遍，在公司內部產生影響、贊成與反對意見交雜的討論是革新所需要的。越是嶄新的創意，乍看之下越不容易瞭解。
如果對方經常是會挑剔的人，就算自己認為這是最佳方案，也會被問「沒有其他選擇嗎? 為什麼你能斷言這個比姣好呢?」，請把曾經仔細檢討但未採用的放棄方案留下來吧。為了讓對方擁有比較大的選擇空間，可以同時提出其他方案。這麼做可以讓堆方瞭解你是以多重角度思考，同時讓對方有機會思考，這樣對方也會把這件事當自己的事仔細研究。
確認清楚說話的主題，對於稍微偏離主題的問題或想法，含糊帶過。如果是影響主題的重要問題就要仔細回答，否則可以說「你說的沒錯，我沒有從這個切入點思考」，像這樣稱讚對方的著眼點卻不深究。
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問你問題的人總共只會等你「五秒」的時間，在職場上必須以這樣的速度歸納自己的想法，並給出答案。這裡指的「答案」，不見得就是完全正確的答案，而是組合現場所得到的資訊所提出的「假設性答案」。此答案是根據現階段的資訊做出判斷，如此不斷重複修正答案，已逐漸提高答案的準確性。也就是說答案不會只有一個。
不是等對方問完後才開始想答案，而是當對方一開口，他們就開始搜尋答案的選項。
創造性工作與制式工作的做法大不相同。創造性的工作會同時並行，腦中浮現數個主題，一邊切換至其他主題一邊進行。想法遇到瓶頸時就轉換到另一個主題。
培養從「目的」開始思考的習慣。工作的安排到底要考量些什麼呢? 為了不讓整個作業在中途走偏，應該先確實了解「目的」與「成果」，再付諸行動。自己首次進行一項工作時，相信你腦中一定完全不知道呈現什麼樣的成果吧，即便如此，建議你就算是瞎掰也要想像一個畫面出來，先暫時設想內容，工作的做法就會變得明確。
製作日程表要注意一點，那就是必須一眼就可以看出這項工作的整體樣貌。如果記載得太過詳細，就難以瞭解整個作業的流程。編製成表應該是從截止日期往回推算，再安排工作。如果某項工作需要比較長的時間完成時，前半段的工作很容易變得拖拖拉拉，請訂出中途目標吧，中途目標不要太詳細，把整個日程表分割為三到五等分就可以了。前半段要緊湊，後半段要保留充裕時間。
對於幫助自己的人也要給予協助。如果確實把感謝的話加進去則會更好，例如：「百忙之中還麻煩你，非常感謝，這次真的幫了我很大的忙」。工作可以分為可以同時並行，以及必須先完成一項作業後才能進行下一項作業等兩種。「方法」可以交給對方決定，不過「目的」與「成果」必須在事前確定雙方的認知是一致的才行。共同合作還要注意截止日期，確實讓對方了解整體的狀況，讓對方意識到如果延誤工作，將會對下一個工作帶來多大的影響，並確實說出時間點(幾月幾日幾點)。
其實蒐集更深入的資訊時，還是得不辭辛勞地查詢書籍或原始資料。更進一步深入調查之前，請先建立假設吧。蒐集資料是非常不起眼而且繁瑣的作業，不過還是有方法可以有效率地蒐集資訊。到書店找出與主題相關的書籍，以一分鐘的時間瀏覽每本書的目次，然後以一個小時閱讀一本的速度調查，閱讀五~七本書之後，比起自己絞盡腦汁尋找創意，這樣的做法更能提高工作效率。這時候必須事先決定該花多少時間在蒐集資訊的作業，像是兩天專心蒐集資訊、或是兩個小時大量搜尋後再來思考。事實上，蒐集資訊與思考創意的作業應該是交互進行才對。主要是蒐集最低資訊的限度。
大多數的人就算透過報紙、網站接觸許多資訊，也不見得能夠保存的能好，總之，就是不斷輸出存入腦中的資訊，像是在部落格或是社群網站卸下吸收到的資訊並發送出去。
解決問題時，不要一下子就想找答案，先從問題開始思考。然而，許多狀況感覺像是惡性循環，卻是難以發現到底是怎麼形成的。請在紙上寫下實際上的循環狀態，再思考從何處著手處理，大部分的情況應該可以分為能夠處理與無法處理等兩類。
不要在怎麼選都好的問題上鑽牛角尖，抱持只要能抵達目的地就好的決心。無論選擇哪一項都不會有太大的影響，某種意義來說就是「隨便決定就好」，請經常試著自問自答看看，這是重要的判斷嗎?還是隨便都好?
大部分的人經常需要同時間處理多項工作，所以必須在有限的時間與工作的完成度之間取得平衡。只針對對方的期待來完成工作，期待越高就要以越高標準看待，如果期待很低，就以最快速度完成。
全體人員都贊同的想法及可能非常普遍，在公司內部產生影響、贊成與反對意見交雜的討論是革新所需要的。越是嶄新的創意，乍看之下越不容易瞭解。
如果對方經常是會挑剔的人，就算自己認為這是最佳方案，也會被問「沒有其他選擇嗎? 為什麼你能斷言這個比姣好呢?」，請把曾經仔細檢討但未採用的放棄方案留下來吧。為了讓對方擁有比較大的選擇空間，可以同時提出其他方案。這麼做可以讓堆方瞭解你是以多重角度思考，同時讓對方有機會思考，這樣對方也會把這件事當自己的事仔細研究。
確認清楚說話的主題，對於稍微偏離主題的問題或想法，含糊帶過。如果是影響主題的重要問題就要仔細回答，否則可以說「你說的沒錯，我沒有從這個切入點思考」，像這樣稱讚對方的著眼點卻不深究。
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